旗幟凝聚力量，責(zé)任催生動(dòng)力。5月16日，歐亞賣場(chǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理于志良傳達(dá)曹總集團(tuán)八屆二次職代會(huì)講話精神，結(jié)合賣場(chǎng)實(shí)際提出落實(shí)要求，高管和中層管理人員參會(huì)。
于總指出，集團(tuán)班子對(duì)歐亞賣場(chǎng)去年一年工作充分認(rèn)可，趙首灃總經(jīng)理對(duì)賣場(chǎng)一季度業(yè)績(jī)高度贊揚(yáng)。曹總的講話發(fā)人深省，提升商品力為今后工作指明方向，關(guān)于土豆經(jīng)營(yíng)、小吃定價(jià)策略等小事的深入思考給人啟迪，彰顯了曹總獨(dú)到的商業(yè)直覺(jué)、經(jīng)營(yíng)智慧，也暴露了能力不強(qiáng)、盡責(zé)不夠、管理失察等企業(yè)的深層次問(wèn)題，引起我們各級(jí)深思同時(shí)，更要結(jié)合賣場(chǎng)日常的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，拿出落實(shí)的具體辦法。
于總強(qiáng)調(diào)，抓好曹總講話在賣場(chǎng)的落實(shí)，關(guān)鍵是各級(jí)管理人員要做內(nèi)行、在現(xiàn)場(chǎng)、敢擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前問(wèn)題主要是本領(lǐng)恐慌，根子上是專業(yè)領(lǐng)域深耕不夠，一線情況掌握不深，缺少專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備、立體寬泛的思維、人格魅力的感召等。要明確各級(jí)職能定位，高管要抓大放小，從小事、瑣事中解脫出來(lái)，集中精力研究分管領(lǐng)域的當(dāng)前態(tài)勢(shì)、前沿趨勢(shì)，拿出有效應(yīng)對(duì)舉措。各級(jí)要增強(qiáng)獨(dú)自工作意識(shí)，商場(chǎng)按照“二八法則”明確所屬品牌定位，強(qiáng)化對(duì)主力品牌資源保障。百貨超市要關(guān)注食品安全，建立從田間地頭、產(chǎn)地源頭、港口碼頭到各批發(fā)中心、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等多元靈活采購(gòu)體系同時(shí)，更要與大的品牌公司、采購(gòu)渠道建立合作，依托他們的專業(yè)采購(gòu)、品控管理、質(zhì)價(jià)優(yōu)勢(shì)等提升賣場(chǎng)自采競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核，選好用好人才，注重典型激勵(lì)，逐步建立與崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、付出奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相一致的薪酬體系。
